【新形势下的招选用留育人智慧】
邀请函
尊敬的总裁、高管：您好！
企业的生存和发展最大的资源是人力资源，人力资源的核心是人才。中国最不缺的就是人，但几乎所有的企业都在困惑：人这么多，我需要的人才在哪里呢……
如何招聘选拔优秀人才？如何合理使用人才，充分发挥每个人的潜能？如何赢取员工的献
身精神，留住人才，实现企业长久稳定的发展？如何培育高素质人才？这一系列问题困扰着每位企业家、每位高管和人力资源经理。
一、您是否遇到下面的问题：
1、经营企业多年，越做越累！
2、员工散漫 ，团队凝聚力差，无法调动员工积极性？
3、业绩无考核，管理无方法？
4、为什么月月在招聘，总是招不到人才？
5、为什么招到的人才，最后却变成庸才？
6、为什么感觉是人才，用起来却是蠢才？
7、为什么留不住能人，却总赶不走懒人？
二、企业老板、高管的八大痛：
1、动力之痛：企业发展一阶段后上轨道，创业团队失去了原先的那股奋发拼搏的劲儿了，公司的愿景没有成为员工持续努力工作的动力。
2、协调之痛：公司各部门间各自为政，个个都是太极高手，只关心自己的一亩三分地，考虑部门自身利益而降低了企业效率。
3、效率之痛：100人做20人事情还说很忙，可还是有很多应该做的事情没有人做，甚至连老板明确做出指示的事情好像也总是不能按时且保质保量的完成。
4、永续之痛：一个关键岗位的员工走，让企业“感冒”了三个月，有时候还出现叛将一个核心团队集体出走，企业差点一蹶不振，留住人才怎么那么难？
5、孤独之痛：作为老板好事与大家一起分享，坏事独自承担；没有人可以鼓励老板，老板只能自我激励；老板只能永远给员工信心和勇气，老板永远不能表现出一丝的怯懦和犹豫。
6、借口之痛：想要结果得到的却总是借口。
7、转型之痛：这个世界唯一不变的事情就是变。改变事物原有的运作轨迹一定会遇到阻力，如何减少阻力是我们在转型中要考虑的。
8、学习之痛：不培训，员工的能力现状就跟不上企业的发展要求；培训，又怕员工不安于现状，跳槽动荡。
三、《总裁功经营智慧》大纲
一、 招人智慧
1、 招聘简章的抒写；
2、 公司的简介的抒写；
3、 不同职位应该让谁招聘；
4、 面试应该在什么环境下才合适；
5、 谁来面试；
6、 怎么面试。
二、 选人智慧
案例一、妲己
案例二、秦桧
案例三、建筑设计原理
1、 用什么来测试一个人的能力；
2、 用什么来测试一个人的忠诚度：
3、 用什么来测试一个人能否重用。
三、 用人智慧
遇到下边的这些类型的人您知道怎么用？
1、能力不足，道德缺陷型；
2、业绩平庸，满口理由型；
3、吹牛拍马，缺乏诚信型；
4、斤斤计较，推诿责任型；
5、花花公子，作风腐败型；
6、居功自傲，践踏规则型；
7、以公谋私，毫无忠诚型；
8、人在曹营心在汉，叛徒型；
四、留人智慧（让该留的留下，让不该留的自动离开）
1、 招人机制
2、 选人机制
3、 用人机制
4、 育人机制
5、 梦想的约定
6、 个人成长导航图的设计（个人成长了，团队自然成长）
五、育人智慧
1、 给企业导入家庭文化，家庭文化的核心是什么？怎么给企业导入家庭文化；
2、 给企业导入学校文化，学校文化的核心是什么？不导入学校文化就不能实现学习型团队；
3、 企业要想成为一个团队不是团伙，就要给企业导入军队文化，军队文化怎么导入企业；
4、 企业是以盈利为目的的组织，所以必须导入狼性文化，狼性文化怎么导入企业；
5、 企业要不断的发展壮大，就必须传承，导入宗教智慧；
六、 会议系统设置智慧
1、 早会
2、 夕会
3、 周计划总结会
4、 月度计划总结会
5、 季度计划总结会
6、 半年度计划总结会
7、 年度计划总结会
开会的目的是什么？不同的会议应该由谁来主持，由谁来开，说写什么？怎么说？
一个人能为多少人负责，他就能带多大的队伍；
一个人能有多大的野心，他就能做出多大的成就；
一个人能忠于多少人，他就有多少朋友。
四、讲师简介
主讲师：李耀文
众国人才集团创始人 众国人才市场董事长
网聘人力资源市场董事长 众国人才领袖学院创始人
大学生就业创业俱乐部发起人 领袖演说家俱乐部发起人
总裁智慧训练营发起人 总裁营运智慧俱乐部发起人
五、为什么要选择李耀文老师？
1、 落地：没有一句废话，听完拿回企业照搬执行，业绩倍增。
2、 开悟：打破思维的限制，引爆思维，让你茅塞顿开。
3、 资历：经营管理人才市场16年，有结果才有发言权。
4、 幽默：课程全程互动，学习就像打游戏。
六、真心解放老板、最终实现：
招人才、用人才、留人才、育人才（打造团队），
生系统、生境界、生业绩、生人才、生机制、生文化。
换阶级、换程序、换组织、换DNA环境系统、换财富结果、唤醒自己、唤醒更多的人！
邀请对象：企业老板、总裁、股东、高管、人力资源部等
收费标准：感恩回馈新老客户，免费邀请一个企业1—5个人参加。
时 间：2018年2月3日（周六）
地 址：中国●贵阳花溪区十里河滩对面（公交贵州民族大学站）维特兰德花园度假酒店
主办单位：众国人才领袖学院、众国人才集团、贵州众国人才市场
咨询电话:0851-85167699 85169399
报名电话：18985119303 王女士（微信同号）
招聘求职网址：www.003job.com
