《领袖团队打造智慧训练》邀请函-众国人才网
《领袖团队打造智慧训练》邀请函
日期:2018-01-24 浏览

《领袖团队打造智慧训练》邀请函

2016、2017年,太多的企业都在为招人难、留人难、选人难、用人难、育人难而困惑?都在为如何打造一支凝聚力、战斗力、执行力、行动力的团队而困惑?

火车跑得快,全靠车头带”,一个团队想成为优秀的团队必须有一个优秀的领头人。才能打造一支优秀的团队。

中小企业的现实状况:

老板太累、利润太低、管理、营销人才太缺、扩张太难、管理太乱……

李耀文老师说:

经营企业就是经营人、经营人就是经营人的需求,企业唯有营销才能产生利润,其他一切都是成本。

为什么很多企业参加无数的培训,团队同样没有进步?

——因为成功是要靠不断训练,才能进步。

为什么有的企业不能上下一心?

——因为团队成员的心没有改变,心不改变,一切都是苍白无力的。

为什么很好的企业文化,员工都不认可?

——因为团队成员没有发自肺腑的成长!心不定,一切都是徒劳!

为什么公司的规章制度,机制越来越多,越来越全面,但是员工都抗拒不执行?

——因为团队成员不懂自己成长的方向,更没有制定出自己的成长导航图,只有具有一脉相承的企业文化,才能打造有战斗力的团队。给老板、高管换芯片,给员工换心,给企业上下打通思想,让企业变成动车组。

《团队打造智慧复制训练》课程大纲:

一、自我剖析

1、成立公司或者团队的目的是什么?

2、招聘人才来干什么?

3、人才来到我们公司的目的是什么?

4、我们给招聘来的人才能带来什么?

5、团队为什么会跟着我们干?

6、团队跟着我能得到什么?

7、我来到公司是干什么来的?

8、公司平台为什么要我?

9、公司平台要我干什么的?

二、给企业导入道法术智慧

1、我做事的道?(为了什么)

2、我做事的法?(要往哪走)

3、我做事的术?(怎样做)

4、我做事的器?(操作工具)

三、思维约定

1、我做一件事情的境界是什么?

2、我做一件事情的方向是什么?

3、我做一件事情的策略是什么?

4、我做一件事情的操作步骤是什么?

四、感恩约定

1、为什么要感恩?

2、怎么感恩才能触动全员?

3、不感恩的人永远不会感恩客户,也不会感恩平台!

4、当你的团队没有感恩的情景的时候,你团队的叛徒自然就会出现!

五、梦想约定

没有梦想的个人不可能做出伟大的事情,没有梦想的团队不可能壮大。

1、我到底想过什么样的生活,和什么样的人在一起,拥有什么样的人生?

2、把你的梦想写出来,并用图片描绘出来;把自己的梦想版贴到自己可以看到的地方(卧室、客厅、办公室、手机屏保,邮寄一份给家里,另一半,或者给贵人一份等等);

3、找到可以帮助自己实现梦想的人(平台);

4、做和梦想有关的事情,断绝和梦想无关的事情;

5、不断的分享你的梦想,不断的去冥想你的梦想;

6、开始按照上面的步骤采取行动。

六、战略约定

   人生导航图

1、个人人生价值观——我想过什么样的生活,成为什么样的人?

2、自己的人才价值观为什么要在现有的平台才能实现?

3、个人实现梦想不容易实现,借助现有平台为什么能容易实现?
七、未来约定

只有个人的未来目标和团队的未来目标一致才能共同成长,否则团队和个人都无法实现目标。

1、如何能让全员的未来和团队的未来一致?

2、怎么做团队全员的未来才能交给团队?

3、个人的未来为什么要交给平台?

八、爱的约定

只要爱不增加,一切都是苍白的!

1、为什么要爱自己?

2、为什么要爱家庭?

3、为什么要爱家族?

4、为什么要爱公司团队?

5、为什么要爱城市社区?

6、为什么要爱国家民族?

7、为什么要爱人类?

8、为什么要爱生灵万物?
九、道的约定

为什么我要成长、成功的速度慢?

1、什么是天道?

2、什么是师道?

3、什么是孝道?

4、为什么团队和个人成长要有天道、师道和孝道?

十、精进约定

团队的发展离不开个人,个人的进步必须遵循自然规律。进步从每天开始,进步从每一个人开始,每天进步的个人才能富足,每天进步的团队才能壮大!

1、如何安排个人的工作才能每天进步?

2、为什么个人要每天设定目标?如何设定个人目标?

3、每天为什么要反省,怎么反省才能成长?

4、每天都遇到了什么问题?怎么去解决?为什么要去解决?

5、为什么要给团队和上司提建议?提什么样的建议才能成长?

6、每周为什么要计划和总结?计划、总结为什么能成就个人和团队?

十一、导入军队文化

1、军队文化的核心是什么?

2、企业要学习军队那些核心文化?

3、如何导入和应用与企业?

十二、家庭文化?

1、家庭文化的核心是什么?

2、企业要学习家庭中那些核心文化?

3、如何导入和应用与企业?

十三、学校文化

1、学校文化的核心是什么?

2、企业要学习学校的那些核心文化?

3、如何导入和应用与企业?
十四、招人智慧

1、怎么招聘才能招聘到自己想要的人才?

2、怎么描述企业简介和职位要求?

3、什么招聘渠道适合招聘什么职位?

4、谁去招聘才合适?

十五、用人、选人智慧

1、人才是怎么选出来的?

2、那些人才是需要重用的,那些不能重用的?

3、在用人的过程中怎么选才能真正选出企业想要的人才?

4、人才靠什么来选?

十六、会议应用系统

1、会议的意义和目的是什么?

2、为什么不同的企业有不同的会议?

3、每一个会议都应该表达什么?

4、每一个会议都需要全员参与吗?

5、不同职位、不同部门负责人在企业的会议中的角色如何定位?

6、会议的类别和开会的意义应该怎么提布局?

十七、团队有效激励系统

1、高、中、基层怎么分层次的激励才最有效?

2、高、中、基层的职业生涯导航图如何设计才最合理?

3、激励的目的和结果是什么?

4、高、中、基层激励方式方法有那些不同?

十八、情景沟通打通上下左右

1、为什么打造团队要常用情景沟通?

2、情景沟通和单独沟通有什么不同?

3、沟通不畅的真正原因在那里?

4、上级对下属、下属对上级、平级之间的沟通实操演练!

十九、机制的设置

1、为什么要长期加减机制?

2、什么样的机制有利于企业的长期发展和短期发展?

3、什么样的机制老板和全员才能接受

4、什么样的机制才是最有利于企业和团队的发展?

5、机制在什么时候由谁来制定?

二十、定心

1、团队中用心、放心、决心、恒心、爱心、关心、真心、交心八大心的意义是什么?

2、为什么团队中必须要用心来推动?

3、如何才能让上下左右一心?

4怎么才能让团队上下左右一心为一个目标和梦想而奋斗?

课程训练内容:

1、通过各种室内、户外智慧训练让团队成员定心;

2、通过各种室内、户外智慧训练让团队成员找到魂;

3、通过各种室内、户外智慧训练让团队上下一心,让企业生生不息,升华出合适自己企业的企业文化;

4、通过各种室内、户外智慧训练让团队成员和老板一起生发出适合自己企业的各种机制;

5、通过各种室内、户外智慧训练让团队成员和老板一起用心、放心、交心、真心的共同一起成长!

6、通过各种室内、户外各种智慧训练让团队成员和老板一起达成自己和团队的目标!

最终实现目标:

找人才、用人才、选人才、育人才(打造团队),整合更多资源。

生系统、生境界、生业绩、生人才、生机制、生文化。

换阶级、换程序、换组织、换DNA环境系统、换财富结果、唤醒自己、唤醒更多的人!

未来五年,个体户将消失。取而代之是团队及创新的商业模式和经营模式,这是趋势!

【参课对象】:企业领导、部门经理、主管、团队精英、个人。
【课程特色】贴近实际,现场验证;以小见大,一切收获和启发均由自身感悟而来;激情互动,轻松改变。

【课程收益】:熔炼团队精神、增强凝聚力、增强归属感 、加强协作观念 、建立有效沟通道、帮助参与者认识自我、激发个人潜能,客观地进行自我定位;增强自信心,克服心理惰性,磨练战胜困难的毅力,更客观的面对工作与生活的挑战。采取有效的措施改善人际关系,学会关心、激励、相互信任,使大家融洽的与他人及群体合作,达到团体一致性,并形成团队.

 

课程时间2017715日、16日两天一夜

课程地点】贵阳市金翠湖度假村酒店(龙洞堡)

主办单位】:众国人才领袖学院、众国人才市场

【咨询电话】:0851-85167699 85169399

【报名电话】:18984120226吴老师  

【招聘求职网址】:www.003job.com 【培训学习网址】:www.goodzhihui.com